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建设事业部召开2018年第二季度合约工作会议
供稿人:建设事业部 日期:2018-7-25

7月18日,建设事业部召开2018年第二季度合约工作会议。事业部招采成本部、分公司/业务单元及部分项目合约同事近80人参会。

会上,各分公司/业务单元对招标采购情况,所辖项目目标利润实现情况,结算与清收实施情况,材料管理、ERP系统运行情况及合约建设情况等重点工作进行汇报交流。会议传达了建设事业部变革的决心,强调应加强成本全过程管控,在项目启动阶段,重点进行成本策划,对风险和机会提前预判,在项目收尾阶段,应紧抓结算工作,确保颗粒归仓,号召合约业务线全员明确合约成本管理的方向和目标,为企业的发展做强有力支撑。

事业部副总经理周立新强调了2018年成本管理的几项重点工作:一是加强供方体系建设,促进供方管理规范化;二是探索建立新的项目绩效考核体系、实行动态管理;三是完善机制、多部门联动,做好项目经营及结算管理;四是提高制度执行力,确保合约成本制度落地实施;五是扎实开展项目目标成本管理工作,做好相关策划;六是强化合约人员专项培训,持续提高专业队伍建设。

招采成本部总经理张健兵总结讲话,对合约业务线人员提出如下要求:一要看清事业部变革的决心,现阶段事业部是从管理层自上而下地推进变革,随着项目激励考核制度下发,将对项目管理业绩进行公平、明晰的评价,实施奖优罚劣,合约人员要从心态、思维上转变观念,促进变革;二是强化项目结算管理,目前置地正在紧抓竣工项目的结算工作,项目合约人员要借此机会,制定结算计划、落实到人,保质保量完成结算清收工作,释放管理资源,轻装上阵;三是看清行业变化,建筑地产行业的竞争日益激烈,我们更应居安思危,加强学习,扎实落实上级督办事项,提升成本管理工作实效。

深圳主会场

会议过程

各分会场

 
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